{"id":76140,"date":"2026-04-26T12:07:50","date_gmt":"2026-04-26T10:07:50","guid":{"rendered":"https:\/\/www.pharmacmc.de\/architecture-land-3\/"},"modified":"2026-06-23T16:24:41","modified_gmt":"2026-06-23T14:24:41","slug":"architecture-land-3","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.pharmacmc.de\/de\/","title":{"rendered":"Home"},"content":{"rendered":"

[vc_row][vc_column][vc_column_text]<\/p>\n[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row type=“full_width“ full_width=“stretch_row“][vc_column][rev_slider_vc alias=“slider9″][\/vc_column][\/vc_row][vc_row el_class=“intro3 align-center“ full_width=“stretch_row_content“ css=“.vc_custom_1431762008421{padding-top: 20px !important;padding-bottom: 20px !important;background-color: #fdc502 !important;}“][vc_column width=“2\/3″][vc_custom_heading text=“We completed global projects on time and within budget.“ font_container=“tag:h3|font_size:22|text_align:center|color:%23ffffff|line_height:50px“ css=““][\/vc_column][vc_column width=“1\/3″][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]\r\n

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Senior Program Leader | Energieinfrastruktur & Pharma CAPEX | Owner\u2019s Engineer | Projektsanierung | Programme \u00fcber 1,5 Mrd. \u20ac“ font_container=“tag:h2|font_size:18|text_align:left|color:%23111111|line_height:2″ css_animation=“rotateInDownLeft“ css=““][vc_empty_space height=“12px“][vc_column_text css_animation=“none“ css=““]<\/p>\n

Wir sind Pharma CMC.<\/strong><\/p>\n

Ich unterst\u00fctze komplexe Infrastruktur- und CAPEX-Programme in ihren kritischsten Phasen \u2013 wenn Struktur, Klarheit und Erfahrung entscheidend werden.<\/span><\/strong><\/p>\n

Mit mehr als 35 Jahren Erfahrung in den Bereichen Energieinfrastruktur und Pharma war ich an Projekten bis zu 1,5 Milliarden Euro beteiligt und habe mit Versorgungsunternehmen, \u00dcbertragungsnetzbetreibern (\u00dcNB) und f\u00fchrenden Pharmaunternehmen zusammengearbeitet.<\/span><\/strong><\/p>\n

Mein Fokus liegt nicht auf dem operativen Projektmanagement, sondern auf Programmstabilit\u00e4t, Risikokontrolle und Entscheidungsunterst\u00fctzung auf F\u00fchrungsebene.<\/span><\/strong><\/p>\n

[\/vc_column_text][vc_empty_space][vc_column_text css=““]<\/p>\n

Ich greife ein, wenn:
\u2022 Projekte an Struktur oder Dynamik verlieren
\u2022 die Abstimmung der Stakeholder zur Herausforderung wird
\u2022 die Transparenz f\u00fcr das Management unzureichend ist
\u2022 kritische Phasen eine erfahrene F\u00fchrung erfordern<\/span><\/strong><\/p>\n

\ud83e\udded Kernkompetenzen<\/strong>
\u2022 Programmleitung in Multi-Stakeholder-Umgebungen<\/strong>
\u2022 Owner\u2019s Engineer \/ Bauherrenvertretung<\/strong>
\u2022 Projektsanierung & Stabilisierung<\/strong>
\u2022 CAPEX-Programme (Greenfield & Brownfield)<\/strong>
\u2022 Energieinfrastruktur (Netze, Umspannwerke)<\/strong>
\u2022 Pharma \/ GMP-regulierte Umgebungen<\/strong><\/p>\n

\ud83e\udde0 Ausgew\u00e4hlte Erfahrung<\/strong>
\u2022 Programmbeteiligung an Infrastrukturprojekten bis zu 1,5 Milliarden Euro (Wesernetz \/ TenneT-Umfeld)<\/strong>
\u2022 F\u00fchrungspositionen in Pharma-CAPEX-Projekten (Bayer, Boehringer Ingelheim, Vibalogics)<\/strong>
\u2022 Stabilisierung von Projekten in verz\u00f6gerten oder risikoreichen Ausf\u00fchrungsphasen<\/strong>
\u2022 Reporting auf F\u00fchrungsebene und Stakeholder-Abstimmung<\/strong><\/p>\n

\ud83c\udf0d Arbeitsmodell<\/strong>
\u2022 Remote-First-Zusammenarbeit von Bulgarien aus<\/strong>
\u2022 Gezielte Vor-Ort-Pr\u00e4senz f\u00fcr wichtige Meilensteine (in der Regel \u2264 20 %)<\/strong>
\u2022 Verf\u00fcgbar f\u00fcr Programmleitung, Beratung und Sanierungsmandate<\/strong><\/p>\n

\ud83d\udce9 Abschluss<\/strong>
Verf\u00fcgbar f\u00fcr ausgew\u00e4hlte Mandate ab 2027.<\/strong><\/p>\n

Roland Reisinger<\/strong><\/p>\n

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Projektmanagement<\/strong><\/h3>\n

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Baumanagement<\/h3>\n

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Vertragsmanagement<\/h3>\n

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